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中国经济 正文

中国气派 岭南风格 广东特色 广东文化产业的发展创新之路

作者:文|钟晓毅 揭英丽 广东省社会科学院文化   

  

  广东文化产业要跳出瓶颈,就要谋定新格局,走创新之路,实现文化产业结构战略性调整,提升广东文化产业竞争力,成为具有较强竞争力和辐射力的文化传播中心和对外文化交流枢纽,争夺世界经济文化发展的制高点和话语权。
  “一带一路”倡议提出后,广东作为21世纪丝绸之路的桥头堡,承载着全新而重大的使命。文化产业是广东布局重要的战略基础、先行军和突破口。广东文化产业本身具有雄厚实力,连续13年总量位列全国第一,在对外文化贸易中占据重要位置。
  但是,广东文化产业发展中,无论是思维模式、发展布局、参与主体、文化市场等方面存在有不少问题。广东文化产业要跳出瓶颈,就要谋定新格局,走创新之路,实现文化产业结构战略性调整,提升广东文化产业竞争力,成为具有较强竞争力和辐射力的文化传播中心和对外文化交流枢纽,争夺世界经济文化发展的制高点和话语权。
  梳理完整的文化传承脉络
  广东文化产业的创新之路,必须实现文化产业结构战略性调整,形成具有中国气派、岭南风格、广东特色的现代文化产业体系。
  放眼“命运共同体”,提升华侨文化和海丝之路特色文化品牌建设,加快构建21世纪海上丝绸之路特色文化产业战略体系。广东当以更加长远的眼光、更加宽阔的胸怀,把握文化产业亲和力的特点,提升华侨文化和海丝之路特色文化品牌建设。
  广东须先梳理出一套完整的文化传承脉络,如海上丝绸之路与中外交流、与商贸发展、与广州港口发展、与广府、与宗教、与史迹保护等系列文化发展,为进一步融合奠定文化基调和理论基础。比如利用广东评选海上丝绸之路文化坐标的契机,活化各种遗产,发展特色文化产业,实现境内外联动,加快构建21世纪海上丝路特色文化产业带战略体系,把与东盟之间的竞争转化为互补,增强沿线国家和地区“命运共同体”意识。
  寻找“利益共同点”,调整好当前的战略定位,牵头构建新海丝合作的文化产业发展的平台化机制,打造“一带一路”文化产业通道。
  在打造“命运共同体”的大前提下,在战略推进的初期,广东文化产业的发展定位,必须着眼于“利益共同体”,使沿线各国人民实实在在受惠。由此,结合沿线国家参与文化产业合作的意愿和条件,广东可以牵头构建文化产业发展的平台化机制,建立跨国、跨区域文化产业合作机制,促进文化产品、文化要素跨国跨地区自由流动,加强各国政府间文化产业发展方向的对接与耦合。这包括文化交流的平台化机制、文化资源流动平台化机制、战略力量聚合的平台化机制和基于不同文化背景及利益诉求而形成的多边平台发展机制,从而深化文化产业合作,共建文化共同体互惠平台。
对接“一带一路”沿线国家的文化需求,建设“一带一路”文化产业云数据库,以市场需求引导文化生产和经营。
  针对广东与沿线各国文化产业结构的同质化程度较高的问题,建设好“一带一路”文化产业云数据库。采用可量化的精确市场定位技术,通过大数据的采集和分析,使广东的文化服务达到可度量、可调控等精准要求,从而发挥“前期侦测预警,中期跟踪研判,后期反馈矫正”的作用,从而进一步明确广东文化走出去的立足点、聚焦点和切入点。
  引领新文化需求
  引导文化消费升级
  激发“一带一路”沿线国家的文化新需求,做好广东文化产业“供给侧”改革,拓展文化消费模式,促进消费升级。根据广东文化产业的创新力量,以高效的制度供给和开放的市场空间,激发“一带一路”沿线国家人民文化消费的潜能,引领新的文化需求,培养并满足民众更高层次的文化需要,引导文化消费升级。
  当前以博客控、手机控、微博控、微信控、电商购物狂、物联网等新的消费模式已呈现,广东文化产业发展须充分运用新技术新平台,引入互联网商业模式和思维方式,提供丰富多元的文化产品和服务,打造发展新引擎,构建和强化广东文化经济长期稳定发展的新动力。
  构建从“种子企业”到“领军企业”的良性发展梯队,并建立广东“走出去”文化企业红黑榜,建全失信联合惩戒机制。以创新型小微企业、成长型中小企业、国家和广东高新技术企业为基础,着力培育一批外向型文化企业和基地,建成“种子企业”到“领军企业”的良性发展梯队。
  这个过程需要构建红黑榜,构建红榜,对内是激励和推动,对国际社会展示。同时,构建黑榜,对内是惩罚警示,对国际社会来说是提示,大幅提高失信成本。要注意的是,要通过企业行会、协会来审核优质的企业上榜,避免了“一带一路”过度政治化。
  争夺文化产业发展
  的制高点和话语权
  做好“文化+科技+金融”的融合,更好地实现“文化元素+高新技术”。在与沿线国家的文化产业竞争中,文化粤军要不断建立并完善“金融、科技、文化创意”三要素融合,提升科技、文化产业的规模化、集约化和专业化。
  广东已经涌现出了一批以高新技术为支撑、以数字内容为主体、以自主知识产权为核心的文化科技型企业,在与沿线国家文化经济交往中,可重点发展数字内容、工业设计、文化传媒、动漫制作、创意研发、咨询策划、设计创意等高端行业,拉动相关产业的全面升级,由此实现广东文化产业结构战略性调整,提升广东文化产业竞争力,跳出同质化竞争的困境,争夺经济文化发展的制高点和话语权。
  建设广东“一带一路”智库联盟,强化产、学、研的对接流动。建设并完善广东“一带一路”智库联盟。首先,对接政府,围绕“一带一路”开展合作研究,将客观中立的研究成果提交相关政府,推动“一带一路”项目落地生根、开花结果;其次,对接企业,围绕“一带一路”建设,研究探讨国际合作模式、投融资模式、工程项目管理模式等方面的创新,将研究成果推荐给相关政府和企业,推动沿线国家和地区发展质量和效益的综合提升。第三,对接社会和媒体,通过交流沟通凝聚共识,以广东智库的广泛交流推动人文交流,增进沿线国家对“一带一路”具体项目的了解、认可和参与。

地缘优势
文化产业
“互联网+”
东南亚广东籍华侨华人有1480万,约占全国东南亚华侨华人的一半
2015年,广东文化及相关产业连续13年总量位列全国第一。数字出版产值占全国20%,动漫产值约占全国1/3,网络音乐产值约占全国2/3。2016年,广东文化产品进出口437.9亿美元,其中出口418.1亿美元,居全国榜首。
2016年的游戏营业收入达到1,345.2亿,占全国总营收的73.4%,占亚太地区的37.5%,占全球总营收的17.5%。游戏企业2016年出口营收达到176亿元。游戏出口的国家和地区已经超过了160多个。

思维模式
发展布局
参与主体
文化市场
产业品质
市场主体
保留着地缘就近习惯,较少按照需求导向决定合作模式
文化产业“走出去”呈现碎片化状态,尚未做好自身结构的全局部署
四大主体资源(企业,政府,智库、媒体)联通不畅,难以形成合力
对沿线国家文化市场了解不够充分,缺少文化产业大数据库的云支持
与沿线各国文化产业结构的同质化程度较高,导致竞争大于合作
对“走出去”的广东文化企业把关不够严格,没有足够警惕劣质企业

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