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成为独角兽关键在于创新

  

  

  当冷冻食品成为我们日常生活中最平常的食物时,却很少有人想到,在20世纪20年代之前,世界上并没有“冷冻食品”,直到一位叫克拉伦斯·伯宰(Clarence Birdseye)的博物学家将其发明出来。
  在克拉伦斯·伯宰建立“鸟瞰”(Birds Eye)冷冻食品公司之后,他发现自己需要自行设计和创造“速冻食品”这个品类。因为市场上没有现成的产业链能将冷冻食品从工厂流转到消费者手里。这意味着,一切都要从零开始,他要为铁路发明冷冻车,为食品商发明冰柜,投放大量广告等,他的投入经过了漫长的20多年,才收回成本。

  显然,新生事物要想形成一个产业链,就需要有人付出千百倍的努力,去创新、创造、开拓和引领一个新的品类成长。

  今天我们所熟悉的脸书、谷歌、Salesforce、优步等,无一不是正在开创新品类的经典企业。以优步为例,它不但解决了都市打车难的问题,还提高了私家车的使用效率,虽然它不能解决城市绿色交通的所有问题,但它对改善人类出行方式的贡献,是毋庸置疑的。

  《成为独角兽》就是一本揭示品类王和品类设计是如何发挥作用的书。它的作者是一群来自美国的创业咨询师,他们自称为“海盗、梦想家和创新者”——这是真正的创业者所需要具备的特质。当书里面描绘的一个个独创的新品类,在我的脑海中反复出现时,仿佛一曲雄浑、厚重、激昂的背景音乐在不断汹涌澎湃地奏鸣。当一切激荡归于平静,在我的脑海中却跳出两个字——创新。

创新是什么?
  找到一个你的技能可以满足的新需求,或者根据你的技能找到需求。在中国,人们对新品类的运用和创新已经能够改变世界经济和全球人民的生活方式:电子商务领域的阿里巴巴开辟了中小企业参与世界贸易的新途径;支付宝让更多国家的人民感受到了无现金化社会的便捷;微信让移动通信更多样、更简单。2017年6月,风投数据公司CB Insights发布了2017年全球最具价值的“独角兽”公司榜单,中国共有49家企业上榜,占全部上榜企业的21%。其中,“独角兽”最多的3个领域是:电商(17%)、互联网软件及服务(14%)和金融科技(11%)。此外,中国Q&A网站“知乎”成为2017年新诞生的独角兽企业之一。

  在全球15家创业不到10年,但市值超过百亿美元的“十角兽”公司中,中国仅次于美国占到6 家,它们分别为:滴滴出行(估值500亿美元)、小米(估值460亿美元)、陆金所(估值185亿美元)、新美大(估值180亿美元)、今日头条(估值110亿美元)、大疆创新(估值100亿美元)。

  把时光拉回到2016年,2015年度独角兽榜单中,中国企业上榜33家,“十角兽”企业有5家。对比而言,我国企业在电子商务和金融科技领域依然保持着强劲的增长势头,那些雄霸“十角兽”榜单和首次进入“十角兽”榜单的企业背后的成长逻辑,无一例外都是基于对科技坚持不懈的创新以及在竞争激烈的领域找到了属于自己的品类定位。

创造“不同”就是创新
  《成为独角兽》中提到:“最打动人心的企业卖的不是‘更好’,而是‘不同’。”这种不同,在技术行业或许叫“颠覆”,或许叫“创新”,但不得不承认的是,每一种创新都来之不易,每一次创新都让人备感困惑又欣喜若狂。这条路也许异常艰辛,但人们前赴后继,这是创新的魅力,也是创新的意义。

  现在,中国在某些互联网技术、移动支付、网上金融、高铁技术等方面实现了跨越式的发展,领跑世界,但还有很多方面远没有赶上发达国家的技术水平,只有也唯有持之以恒地创新,依靠一批在创业、创新领域崛起的世界级企业家持续地付出,我们才能在更多方面实现技术腾飞,实现中华民族的伟大复兴。

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